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50多年前，這里只是一間低矮简陋的“中醫門診部”；50多年後，這里高楼突起，現代化的举凍齡霜,措措施和装备、浓烈的中醫藥文化氣味和调和的醫患瓜葛，成為海南中醫藥奇迹成长的样板。特别是近5年以来，在省委、省當局的鼎力搀扶下，省中病院的成长步子迈得更快更大更稳健。
近日，记者走進省中病院，举行深刻采访，领會到曩昔5年里，该院辦院范围已實現了数倍拓展，其醫療触角和醫療能量，正在以減肥茶,史無前例的力度敏捷辐射到全省各市县。
大手笔：硬件投入远跨越去50多年总和
省中病院開辦于上世纪50年月，那間给海南人民留下深入影象的“中醫門診部”，曩昔几十年来曾义無返顾地承载起海南中醫奇迹成长的任務。但它却没有跟上海南建省辦经济特區的成长脚步，垂垂後進于人。“根本後進、人材匮乏、學科单一等‘三大瓶颈’問题凸起地制约着病院的成长。”陈少仕院长如是说。
2006年7月，陈少仕上任伊始，率领该院新带领班子拧成一股绳，迎着困局、迎着挑战起步了。他們交给省中病院的第一份厚礼，就是颠末多方尽力，起首有用地减缓职工工资“發放难”問题，同時，還樂成地把病院門診病房综合楼扶植項目列入我省“十一五”重點扶植項目和重點民生工程。這两件事的解决，為省中病院的突起奠基了根本。
為構建新情势下病院快速成长新款式，新班子在施行門診病房综合楼等根本項目扶植的同時，推動中醫人材培育引進、專科專病設置和装备配套更新等，所有關乎病院将来成长的根本性事情，也都提早做好了病院范围成倍扩大後的各項筹备。
2010年末，高17层，投资1.5亿元，修建面积2.9万多平方米的門診病房综合楼建成投入利用，病院在一晚上之間就完成為了科室搬家并正常运转，展現呈現代中醫新形象。
“省中病院的變革，與上级带领和有關部分鼎力支撑分不開，仅近来5年，當局给病院的投入就远超病院曩昔50多年的大眾投入总和。這在海南中醫藥奇迹成长汗青上可谓大手笔。”陈少仕向记者先容，2007年，時任省长罗保铭两次亲临病院，2009年、2011年，卫生部副部长、國度中醫藥辦理局局长王國强也两度来到病院，别离為病院快速成长作首要批示。同時，省委、省當局及卫生主管部分带领也一向在為病院成长供给强劲動力。
鼎力度： “人材兴院”搶占行業制高點
记者在采访中發明，人材已然成為海南中病院近几年成长的一個举足轻重的關頭词。
比年来，该院在重點抓大好人才引進和培育的同時，出力創建健全有益于人材“安身立命”的體系體例和機制。還全力推廣“引才引智”工程，前後“硬引進”高档人材和學科带頭人18名，营業主干15人，雇用各種醫技职員400多人，“软引進”人材包含院士级在内去疤藥膏，的國表里享有盛誉的权势巨子中醫名家达15名。
今朝，省中病院微創植牙,已具有科班步队、中醫师承香港腳泡腳包,步队、中西醫連系步队、中西醫搶救步队等“四支”人材步队，開端構建起较為公道的人材梯队。
在培育、引進人材的同時，病院還推出一系列讓人材安身立命的體系體例和機制。据先容，病院還将進一步施行“领甲士才工程”、“學科带頭人工程”、“專病專家培训工程”和“後备人材工程”等。現在走進海南省中病院，看到的多数是年青的脸孔。全院860多名醫护职員中，70後、80後和90後已占了主體。“既留得住人，又留得住心”，這恰是病院的焦點竞争力與综合能力地點。
大動作：首要指標跃居天下同类中病院前列
新醫改以来，省中病院将整合中醫资本规划與新醫改并肩推動，增强纵横结合，多条理、多元化整合上風资本，不竭放大病院上風，强大病院氣力，晋升病院功效，大動作實現醫療辦事廣笼盖，讓更多优良醫療资本惠及城乡大眾。
记者领會到，该院在打根本的同時，大马金刀地举行着專科專病扶植。今朝，病院临床一级學科從13個成长到17個、二级學科從20個成长到36個；醫技科室從6個成长到10個，本能機能部分從10個成长到16個；住院病區從9個成长到19個，體例床位900张，現實開放床位达655张。短短的几年間，病院资產范围快速增加，年門診量、住院人数增加幅度跃居天下同类中病院前列。
省中病院前後與廣州中醫藥大學、廣东省中病院、河南省洛阳正骨病院等互助，经由過程结合协作，资本同享，使病院專科專病設置、辦事尺度、能力、質量和程度较着提高。
互助出效益，协作壮氣力，整合出程度。在36個临床科室中，有7個專科被肯定為國度级重點專科，加之傳統针灸科、按摩科、皮膚科和眼科、耳鼻喉科等重點學科，這些門类齐备的科室，起頭走進海南苍生的視線，出格是在比年各类突發大眾卫闹事件的醫療就診、抗洪救灾、對口声援、下乡义診等勾當中都有了中病院的身影。短短5年間，一所集醫療、科研、讲授、预防、保健、病愈為一體的综合性、現代化三甲中醫病院顯現活着人眼前。
大地步：调和醫患走出共赢之路
几年来的實践证實，省中病院高举公益大旗，始终把社會效益放在第一名，出格是病院在将根基醫療這一大眾產物向城乡的廣笼盖中，替苍生排了忧，解了难，也為當局分了忧，解了愁。取患了杰出的经济效益和社會效益。
据開端統计，從2006年至今，省中病院與各互助协作单元展開了各类分歧类型的診療、交换勾當90屡次，病院组织各类义診勾當100余次，500余人次專家加入，前後為近20万人次患者举行了診治，本年以来，他們又在文昌、琼中和海口四周社區组织大型义診，當仁不讓地担任起公立病院的社會责任，晋升了病院在大眾中的佳誉度。
该院醫护职員廣泛認為，構建调和的醫患瓜葛，是公立病院担任社會责任的底子表現。省中病院在天下率先創建醫療平安辦事部，推廣“一切事情以平安辦事為中間”的中醫特點平安辦事系統，在“以病報酬中間”根本上凸起“以病報酬本”，讓醫學回归临床，讓大夫回到病人的床邊。今朝病院就醫量大幅晋升，醫療投诉大幅降低，醫患瓜葛日趋调和，使海南中醫這块优良醫療品牌一起叫响。
（本報海口8月2日讯） |
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發表於 2023-1-31 16:50:41
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