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標題: 台灣长庚醫院你所不知道的“非营利”内幕 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-3-16 13:34
標題: 台灣长庚醫院你所不知道的“非营利”内幕
若是有人领会太长庚病院，也许会有下述这些疑难：长庚病院為甚么不绝在扩大？长庚病院為甚么愿意在职工福利、患者福利、社區住民福利方面投入大量资金？王永庆師长教師归天前一向亲身出任长庚病院的董事长并亲身介入辦理，厥后由其夫人李宝珠密斯出任长庚病院董事长，被媒体称為台灣最有势力的女人。作為财团法人的非营利性机构，长庚病院在王氏家属财产中為甚么有如斯高的职位地方？

下面為你具体解开此中秘密。

1比基尼線,、长庚病院的源起与成长

1961年8月8日，王永庆的父亲王长庚突發肠套叠。那时，王永庆还没有發财，台灣的醫療情况也是至關卑劣，大夫收红包风行，醫療资本极為匮乏，病人住院至關坚苦，1000多万生齿的台灣，唯一3000张病床。王永庆没能力在病院找到床位，只得无奈地在走廊搭了张床，眼看父亲在痛苦悲伤难忍中苦撑很多天不治身亡。失怙之痛讓王永庆下定刻意，只要奇迹有成，必捐资盖一所一流程度病院，讓普罗公共都看得起病，看得好病，讓父亲的惨剧再也不重演。

1973年王永庆、王永在兄弟两人捐赠28亿新台币，專門用于长庚怀念病院的扶植和运营。1976年12月1日，长庚怀念病院在台北完工。罗慧夫為首任院长，张锦文任行政副院长。两年后，具有1000张床位的林口长庚怀念病院完工，成為那时亚洲最大的民营病院。今朝长庚病院已有9個院區，1個診所，4個照顾护士之家，1個摄生文化村，每一年辦事约820万門診人次，均匀每4位台灣人就有一人曾接管长庚的醫療辦事，其模式也被全球尊敬与进修。台灣其他财团企业、慈善机构，也在长庚的树模下，纷繁认定醫療奇迹是回馈社会的好方法，并跟进創辦新病院，全部台灣的醫療程度有了很大晋升。

长庚所构成的市场化創辦病院模式和谋划辦理立异，对台灣醫療改良居功至伟，包含台灣最闻名的公立病院“台大病院”的鼎新，都被其院长称為是“台大病院长庚化”，同时也被世界不少國度与地域进修。大陆公立病院也看到了长庚病院的过人的地方，以致于“长庚模式”在本世纪初的不少年里是天下巨细公立病院进修的典型。华西病院在2005年鉴戒长庚病院的企业化辦理思绪，组建了谋划核算部分。病院那时设置的“專科谋划助理”，是华西病院引入长庚模式的典范表示。

2、长庚病院的“异化”-沦為家属企业控股中间

长庚病院现已成為王氏四大師族企业的第一大股东。这从长庚病院的利润来历也能看出眉目。2016年，长庚病院来自醫務的净利3.21亿元；非醫務的净利99.4亿元，重要来自长庚持有的家属企业股权所分派的股息。2018年长庚病院股息收入高达162亿元。

按照台灣地域法令划定，财团法人得到的企业手機麻將遊戲,现金捐助，可以采辦该企业股票。第一届董事由原始捐赠者指派，以后由上届董事提名并推举下届董事，这致使了财团法人董事可以持久在朝，自但是然，出于公益方針的财团法人就被原始捐赠者及其家属持久操控，成為家属企业頭部按摩器,控股中间。

别的，為保持控股中间的免税天资，必要不绝的对外投资。由于按照台灣相干法令划定，财团法人用于开創目标付出不低于每一年生息收入及其它收入60%，便具免税天资。保持免税天资可以把大量股息收入及美食街、泊车场等收入用于增持家属企业股权，进一步强化家属企业节制权。

透过非营利性的财团法人控股家属企业，担当人规避了巨额遗产税的同时享有对家属企业的节制权，逼迫所有担当人连合一体、配合谋划。由于一旦家属抵牾，清理财团法人，所有资产归处所当局所有，藉此规避家属抵牾致使的财产崩解。

长庚病院表现了王永庆師长教師回馈社会的理念，对台灣地域醫療行业的成长和平凡大众的康健晋升阐扬了首要感化，这是王永庆師长教師设立长庚病院的初始目标，但长庚病院厥后逐步成长為家属财产的控股中间。对付前者，没有人会猜疑，但对付后者，没有人晓得王永庆師长教師是不是一起头就為其家属节制做好了计划。

3、长庚病院成為控股中间的的风险

控股中间的本能机能定位与长庚病院的开創目标分歧，可能激發长处冲突。2017年长庚林口院區产生急診醫師团体离任事務，重要原由在于急診吃亏紧张（年吃亏2亿元），辦理层请求缩编急診醫師人力，同时却斥资14亿元增持家属企业股票。台灣衛福部曾派出專案小组对此事務举行了查询拜访，认為长庚病院辦理举动较着违反“不以营利為目标”的創设主旨。

长庚病院成為王氏家属企业的控股中间，已引發台灣社会的遍及存眷，為回应外界质疑，2017年12月长庚病院董事会暗示其持有的上市公司股权不可使董事监事投票权，并撤回其在上市公司派驻的董事。同时台灣立法机构也在推动所得税法、醫療法修订。今朝《所得税法》批改案出格制订了“长庚条目”，划定病院、私校股利等收入用于創设目标相干比率若是低于80%，年度出入节余金额应缴纳20%营利奇迹所得税。

相较于台灣地域财团法人病院的完美的法令轨制保障，大陆地域的非营利性病院各类操作的确匪夷所思：收入提成辦理用度、谋划属性变化、托管承包、举行人联系關系买卖，各类乱象，层见叠出，紧张侵害非营利组织的神圣價值观，是以台灣地域的这些法令规范对付大陆地域非营利性醫療机构的羁系也许具备首要参考意义。

本人绝不猜疑王永庆師长教師开辦长庚病院回馈社会的初志，写作此文之目标在于為列位醫療同仁供给一個更周全、更高层的视角熟悉长庚病台灣外送茶,院，不要被那些无无脑式吹嘘冲昏脑子。

接待批判斧正。

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