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周弋:這個問題問得非常的敏銳,應該說,對醫藥行業的深層次的問題也看的比較深刻。確實就像您所說那樣,中藥注射液的發展困境,包括國傢招標限價、醫院的限量等等,對制藥企業特別是中成藥的企業,在這兩年來講應該遇到了一些困難。但是面對困難,我們認為是客觀的,也是暫時的,不要去怨天尤人,要更多的從自己身上找原因,更多的去發掘自身的潛力,打造自己未來的核心競爭力。比如在產品的多樣化上,早些年我們已經進行了相應的准備。這並不是這兩年才看到,透明牙套,可以說,在十年前就已經在佈侷。我們陸續收購了一些公司,豐富了公司的產品組成,這樣多元化的產品儲備,能夠保持企業的健康可持續發展。同時我們繼續加大對公司產品的市場推廣力度。益佰的產品銷量80%以上來自於一線和二線城市,在縣域市場來說,產後護理之家評價,我們還有很大的空間。特別是隨著國傢醫改的深入推進,廚房油污清洗,分級診療的逐步實施等等,會在基層形成一個非常廣大的市場。我們有很多非常好的產品,也非常適合基層的醫藥市場,我相信經過一段時間的努力,我們能夠去彌補這個客觀因素造成的這種疲態,或者說是下滑。
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